请分析修改我的作文

                                                                                       我所理解的管理
管理，是主体通过客体来实现自己的目的的一种活动，管理追求的是如何发挥人的能动性，如何将集团的工作效率、利益最大化，为了实现这样的目标，每个管理者都会实施一些措施。
我认为最重要的是：提供一个让给员工去尝试、去承担责任的机会，而不时的给予鼓励和指导，在员工最困难的时刻提供更多的资源来支持他们渡过难关。选拔人才时要慧眼识英雄，懂得用人之长，容人之短，同时还要明白“尺有所短，寸有所长”，短处也有长的时候，要“化腐朽为神奇”，活用人才，无论员工岗级高低，都应一视同仁的激发他们的工作热情。
只有这样你的下属才能成长起来、自信起来，你才能够获得更多人才，你才能获得更大的工作效率，你才能将宝贵时间花费在你最应该花费的地方。
请看镜头一：肯定是一种礼物
刚从中部出差回来的阿华满脸沮丧地走进办公室，阿华虽然不能全怪自己，但毕竟给公司造成了不小的损失，还不知道会被领导怎么责骂呢？与其被领导叫去，还不如自己负荆请罪，也许还能免去死罪。
阿华不安地进了经理办公室，经理并没有询问失败的详细情形，却充满鼓励地说：“好极了，阿华，我们刚刚听说你在中部的事情了”。
阿华想经理接下来就该责怪自己了，就说：“实在是一次大损失，想进办法才保存了60%，很对不起。”
“不，这已经很不错了，要不是你当机立断，处置有方，哪能保全这么多呢！你做得很出色，已经在我的意料之外了。”经理很认真地说。
阿华感触万分，在中部那几天过得实在辛苦，一方面要设法保全公司利益，另一方面还要担心公司可能不管事实情形如何，揪住损失不放，要追究自己的责任。现在好了，自己的辛苦总算得到经理肯定了。
这样的经理对员工亲切有礼，关心体贴，而且给予适当的赞美和肯定，让员工觉得自己的付出很值得，愿意切切实实地为公司创造利益, 真可谓是让员工心服口服。
这件事情对员工来说，报酬是一种权利，给予肯定是一种礼物。“受肯定”是影响绩效最最强烈的动机，也是最有效的激励方式之一。不能以为只有成功的事情可以肯定，对待员工的失败和不足，也要提出正面的建议，多谈成功率而不是失败。所以不要吝啬赞美和肯定。在工作中尽量提供更多产生成就感和肯定员工的机会。
请看镜头二：活用下属短处
一个吹毛求疵的员工，人人都受不了他，经理让他去做质量管理员，产品质量果然不断提高。
一个谨小慎微到让人忍不住说他是胆小鬼，又爱杞人忧天的员工，经理派他去做安全管理人员，工厂的工伤事故顿时减少了不少。
一个活泼开朗、能说会道、信息灵通、被大家认为是长舌妇的员工，经理派她去了公关部。从此公关部每项任务都圆满完成。
在这个经理的眼中，人几乎没有什么绝对的缺点。管理者用人所长几乎所有人都知道，大部分也这么做，可这个经理的用人所短确实很少见，不过同样奏效。人无完人，员工中有各种各样短处的人不在少数，有时候优点不好找，缺点却人人都有，管理者与其叹息有特长、有优点的员工难觅，不如学习这个经理的用人哲学----活用下属短处。
一个人的能力是有限的，重要的是如何发挥其他人的智慧，如何让更多的员工向着共同的目标奋斗，创造更多的价值，所以坚持“以人为本、关爱员工、重视人才、人尽其才”的管理理念，就是我所理解的管理。